一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)

1.調(diào)查顯示，在我國(guó)北上廣等大城市互聯(lián)網(wǎng)公司工作的很多年輕人對(duì)生活的看法是奉行簡(jiǎn)單樸素，具體的表現(xiàn)是，穿衣優(yōu)衣庫(kù)即可，吃飯有外賣填飽肚子就行。從戰(zhàn)略分析角度來(lái)看，該調(diào)查主要分析的因素是(　　)。

A.人口因素

B.消費(fèi)心理

C.價(jià)值觀

D.生活方式變化

2.富土康公司是國(guó)際知名的代工公司，憑借其獨(dú)特的模具制作技術(shù)為多家國(guó)際知名的高科技企業(yè)代工生產(chǎn)電腦等信息電子產(chǎn)品，占有極高的市場(chǎng)份額。近年來(lái)不少企業(yè)試圖進(jìn)入信息電子產(chǎn)品代工行業(yè)，均未能成功。富土康公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是(　　)。

A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

B.轉(zhuǎn)換成本

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

3.2018年，某知名銀行A認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融將迎來(lái)大發(fā)展，于是與某互聯(lián)網(wǎng)巨頭B形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，打算共同研發(fā)基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融技術(shù)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。銀行A認(rèn)為，與其存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的銀行C在得知這一消息后，也會(huì)與某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭實(shí)施戰(zhàn)略合作。銀行A對(duì)銀行C的上述分析屬于(　　)。

A.成長(zhǎng)能力分析

B.適應(yīng)變化能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.財(cái)務(wù)能力分析

4.以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述中，正確的是(　　)。

A.成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法是辨別核心能力的方法

B.核心能力可以是一定范圍和深度上的企業(yè)的技術(shù)訣竅

C.過(guò)程系統(tǒng)分析是核心能力評(píng)價(jià)的方法

D.企業(yè)的核心能力是公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件而非充分條件

5.飛揚(yáng)公司是一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。該企業(yè)具有非常強(qiáng)的研發(fā)能力，能夠根據(jù)顧客需求迅速地對(duì)其APP進(jìn)行迭代開(kāi)發(fā)。但是，這兩年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)了很多實(shí)力很強(qiáng)的新企業(yè)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。根據(jù)SWOT分析，飛揚(yáng)公司目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是(　　)。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

6.某家電銷售連鎖企業(yè)成立了電商公司，形成了線上線下共存的局面。電商公司主要面向90后消費(fèi)者，靈活的經(jīng)營(yíng)策略使得其電商公司成功吸引到很多新顧客。該企業(yè)所采用的戰(zhàn)略是(　　)。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

7.甲公司是一家著名的電子商務(wù)公司，乙公司是一家提供互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)的公司。2017年，甲公司和乙公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方數(shù)據(jù)打通，約定共同打造賦能商家的全場(chǎng)景智能營(yíng)銷平臺(tái)。根據(jù)協(xié)議，乙公司為甲公司開(kāi)設(shè)一級(jí)購(gòu)物入口，甲公司為乙公司提供增值服務(wù)。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是(　　)。

A.靈活性差

B.擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力

C.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差

8.海南三亞A酒店由80余家國(guó)際著名的建筑和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)手打造，號(hào)稱是七星級(jí)酒店，走的是高價(jià)高值路線，價(jià)格是周邊酒店的3倍以上，酒店內(nèi)設(shè)有水族館、水上樂(lè)園等設(shè)施，能夠提供一站式娛樂(lè)休閑服務(wù)，超高的服務(wù)品質(zhì)使得高收入顧客絡(luò)繹不絕。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，A酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(　　)。

A.集中差異化戰(zhàn)略

B.高值戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

9.A餐館是一家頗有特色的中小型企業(yè)，憑借其口味獨(dú)特的魚(yú)丸使顧客盈門。但近年來(lái)A企業(yè)感受到越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要對(duì)其現(xiàn)有的集中差異化戰(zhàn)略進(jìn)行改變，其在做戰(zhàn)略選擇時(shí)需要注意的問(wèn)題是(　　)。

A.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)

C.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

D.需要尋求支配地位

10.揚(yáng)帆集團(tuán)是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)為了在即將到來(lái)的春裝銷售旺季吸引更多的顧客。根據(jù)預(yù)測(cè)的需求增長(zhǎng)量購(gòu)買了大量縫紉設(shè)備以及原材料來(lái)增加產(chǎn)能。該企業(yè)采用的產(chǎn)能計(jì)劃類型為(　　)。

A.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.匹配策略

C.領(lǐng)先策略

D.資源訂單式生產(chǎn)

11.下列關(guān)于人力資源戰(zhàn)略的說(shuō)法正確的是(　　)。

A.評(píng)級(jí)量表是一種績(jī)效評(píng)估方法，要提供給評(píng)分者一份與工作績(jī)效相關(guān)的表述清單，評(píng)分者為每個(gè)員工選擇最恰當(dāng)?shù)谋硎?/p>

B.績(jī)效評(píng)估中經(jīng)常會(huì)用到關(guān)鍵人員面談法

C.對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求預(yù)測(cè)應(yīng)定性為主結(jié)合定量分析

D.培訓(xùn)需求分析是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)

12.甲公司是一家制造和銷售電冰箱的公司。在制訂新的一年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)其投資資本回報(bào)率大于其資本成本，銷售增長(zhǎng)率也大于其可持續(xù)增長(zhǎng)率。該企業(yè)應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不包括(　　)。

A.提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率

B.兼并成熟企業(yè)

C.增加股利支付

D.增加權(quán)益資本

13.輕舞公司是我國(guó)一家家用電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)在過(guò)去十幾年形成了一套嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，企業(yè)的高層管理者認(rèn)為如果在國(guó)外建廠，這套質(zhì)量控制體系也能發(fā)揮重要作用。面對(duì)國(guó)際家電巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是(　　)。

A.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)

B.作為“防御者”，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)

C.作為“抗衡者”，通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

D.作為“躲閃者”，通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

14.華為公司是一家致力于通信行業(yè)的高科技企業(yè)。該公司的研發(fā)活動(dòng)較為復(fù)雜，因此該公司引入了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，員工都要按照該體系所規(guī)定的崗位職責(zé)、研發(fā)流程、文檔模板等進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)組織成員的協(xié)調(diào)。華為公司研發(fā)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(　　)。

A.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

15.TX公司是一家社交互聯(lián)網(wǎng)巨頭，該公司依靠即時(shí)PC端及手機(jī)端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時(shí)又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開(kāi)拓。有關(guān)TX公司組織的戰(zhàn)略類型觀點(diǎn)中錯(cuò)誤的是(　　)。

A.需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間平衡

B.全部工程技術(shù)問(wèn)題是如何避免長(zhǎng)期限于單一的技術(shù)過(guò)程

C.行政管理方面往往采用矩陣結(jié)構(gòu)

D.穩(wěn)定性與靈活性并存，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力

16.SN公司原來(lái)是一家經(jīng)營(yíng)連鎖家電賣場(chǎng)的企業(yè)，在JD等電商企業(yè)的沖擊下，該公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境。于是，該公司從2009年開(kāi)始實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的新戰(zhàn)略，試圖通過(guò)O2O打通線上線下。為了實(shí)施新戰(zhàn)略，該公司按照互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，這與公司現(xiàn)有崇尚嚴(yán)謹(jǐn)、精益的文化很不一致，受到了比較強(qiáng)烈的抵制。SN公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)(　　)。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.加強(qiáng)協(xié)同作用

D.重新制定戰(zhàn)略

17.下列有關(guān)損失事件管理的觀點(diǎn)，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營(yíng)資本的一部分

B.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不可保

C.專業(yè)自保的特點(diǎn)之一是不能以任何形式承保其他公司的保險(xiǎn)

D.應(yīng)急資本費(fèi)用、利息和額度在合同簽訂時(shí)約定

18.為了滿足顧客對(duì)高端空氣凈化器的需求，甲公司擬投資2000萬(wàn)元研發(fā)一款新型空氣凈化器。預(yù)計(jì)該新產(chǎn)品上市后每年將產(chǎn)生銷售收入15億。甲公司進(jìn)一步分析生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生命周期的變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)的影響及影響程度。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是(　　)。

A.流程圖分析法

B.事件樹(shù)分析法

C.敏感性分析法

D.決策樹(shù)分析法

19.下列各項(xiàng)中，屬于控制活動(dòng)要素的是(　　)。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制

20.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是(　　)。

A.經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)按照總經(jīng)理的意見(jiàn)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)

B.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)

C.企業(yè)財(cái)務(wù)部門要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

D.企業(yè)擔(dān)保經(jīng)辦部門應(yīng)及時(shí)收集、分析被擔(dān)保人擔(dān)保期內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)資料

21.甲公司為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，在流程中任意選取了一項(xiàng)交易，獲取并跟蹤了此項(xiàng)交易從最初起源，到會(huì)計(jì)處理，信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)報(bào)告編制，直到這項(xiàng)交易在財(cái)務(wù)報(bào)表中報(bào)告出來(lái)的全過(guò)程。這種檢測(cè)內(nèi)部控制的方法是(　　)。

A.專題討論

B.實(shí)地查驗(yàn)

C.審閱與檢查

D.穿行測(cè)試

22.下列各項(xiàng)有關(guān)審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中作用的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)復(fù)核企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以及企業(yè)的所有內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

B.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)

C.審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘

D.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)控內(nèi)部控制的有效實(shí)施

23.飛龍公司近年來(lái)在風(fēng)險(xiǎn)管理中運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對(duì)飛龍公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋校_的是(　　)。

A.飛龍公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具不需要知道風(fēng)險(xiǎn)事件的損失分布

B.飛龍公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的范圍包括聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

C.飛龍公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具能夠創(chuàng)造價(jià)值

D.飛龍公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具不能夠針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)

24.M國(guó)的雷霆汽車公司試圖收購(gòu)N國(guó)的旭日汽車公司，但當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姷姆磳?duì)情緒后，隨即放棄了這一打算。雷霆汽車公司在上述案例中的行為模式是(　　)。

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.規(guī)避

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