戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、戰(zhàn)略：指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃或規(guī)劃，是事關(guān)全局發(fā)展的大政方針，戰(zhàn)略是策略上位概念。

策略：指根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化而制定的行動(dòng)方針和斗爭(zhēng)方式。

2、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念。

3、戰(zhàn)略性人力資源管理：通過人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng);為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃性部署與活動(dòng)方式;把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程。

4、戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)：(1)代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理概念;(2)對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程;(3)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段;(4)對(duì)企業(yè)專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求。

5、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展時(shí)期：(1)經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期;(2)科學(xué)管理時(shí)期(泰勒);(3)現(xiàn)代管理時(shí)期。

6、現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷的發(fā)展階段：(1)傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段;(2)現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段;(3)現(xiàn)代人力資源管理由初階段向高級(jí)階段發(fā)展的階段。

7、戰(zhàn)略性人力資源管理五種理論：(1)一般系統(tǒng)理論;(2)行為角色理論;(3)人力資本理論;(4)交易成本理論;(5)資源基礎(chǔ)理論(物質(zhì)資源、人力資源和組織資源)，3P(崗位、績效和報(bào)酬)。

8、人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)：(1)組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變;(2)管理角色的轉(zhuǎn)變;(3)管理職能的轉(zhuǎn)變;(4)管理模式的轉(zhuǎn)變。

9、戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)：(1)基礎(chǔ)工作的健全程度;(2)組織系統(tǒng)的完善程度;(3)領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度;(4)綜合管理的創(chuàng)新程度;(5)管理活動(dòng)的精確程度。

編輯推薦：

2015年高級(jí)人力資源師高頻考點(diǎn)：企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)

2015年人力資源管理師考試一對(duì)一金牌雙證套餐

（責(zé)任編輯：gx）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁