31.將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程庫存及季節(jié)性庫存的依據(jù)是（ ）。

A.庫存的目的

B.庫存的經(jīng)濟用途

C.庫存的周轉(zhuǎn)周期

D.庫存存放的地點

答案：A

解析：此題考查第5章第4節(jié)庫存的分類，按照庫存目的可以將庫存分為：經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存及季節(jié)性庫存：按經(jīng)濟用途分類分為：商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存；按生產(chǎn)過程的不同階段分類分為：原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存；按存放地點分類分為：庫存存貨、在途庫存，委托加工庫存，委托代銷庫存。

32.某種新材料的年需求量為4000噸，單價為16000元/噸，單次訂貨費用為800元，每噸年保管費率為1%，該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（?。?。

A.150

B.200

C.250

D.300

答案：B

解析：此題考查第5章第4節(jié)經(jīng)濟訂貨批量。

33.商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（ ）。

A.企業(yè)銷售物流成本

B.物流成本率

C.企業(yè)下生產(chǎn)物流成本

D.倉庫成本率

答案：A

解析：此題考查第5章第5節(jié)銷售物流成本的概念。企業(yè)銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)。

34.某公司通過改進生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于（ ）。

A.原始創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新

答案：B

解析：此題考查第6章第1節(jié)工藝創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新也稱之為過程創(chuàng)新，是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式，生產(chǎn)流程創(chuàng)新屬于生產(chǎn)過程中的創(chuàng)新。

35.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的結(jié)算稱為（ ）。

A.過度階段

B.穩(wěn)定階段

C.不穩(wěn)定階段

D.衰退階段

答案：B

解析：此題考查第6章第1節(jié)A-U創(chuàng)新模式，穩(wěn)定階段表現(xiàn)為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢。

36.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（ ）。

A.進攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

答案：C

解析：此題考查第6章第2節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類，按照企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略；根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類：進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、切入型戰(zhàn)略；根據(jù)技術(shù)來源的不同分類：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

37.根據(jù)風(fēng)險-收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目的特征是（ ）。

A.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高

B.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高

C.預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低

D.預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低

答案：C

解析：此題考查第6章第2節(jié)風(fēng)險氣泡圖

38.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（ ）。

A.內(nèi)企業(yè)

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

答案：C

解析：此題考查第6章第3節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，其中新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織。

39.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（ ）。

A.自主研發(fā)

B.合作研發(fā)

C.委托研發(fā)

D.基礎(chǔ)研發(fā)

答案：B

解析：此題考查第6章第3節(jié)合作開發(fā)，聯(lián)合開發(fā)是合作開發(fā)的一種具體形式，是雙方不組建實體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關(guān)研究。合作項目通常被分成多項任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長的任務(wù)，最后對各方研制的成果進行集成，合作成員共享研究成果。

40.某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預(yù)計該技術(shù)開發(fā)的物資消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風(fēng)險概率為60%，根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為（ ）萬元。

A.700

B.800

C.1120

D.2800

答案：D

解析：此題考查第6章第4節(jié)成本模型。P=（300+500）×1.4/（1-60%）=2800。

41.下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測準確度相對加高的方法是（ ）。

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

答案：B

解析：此題考查第7章第1節(jié)人力資源的需求預(yù)測方法，其中德爾菲法是有經(jīng)驗的專家依賴自己的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力對企業(yè)的人力資源需求進行直覺判斷與預(yù)測。

42.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名：新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員（ ）。

A.5

B.8

C.10

D.12

答案：D

解析：此題考查第7章第1節(jié)轉(zhuǎn)換比率分析法，年銷售額每增加1000萬元需增加總?cè)藬?shù)是10名，當銷售額增加2000萬時，則需要增加的總?cè)藬?shù)為20人。根據(jù)管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，新增銷售人員的比例為：20×6/10=12。

43.某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價，該企業(yè)采取的績效考核方法是（?。?/p>

A.民主評議法

B.書面鑒定法

C.關(guān)鍵事件法

D.關(guān)鍵績效指標

答案：Ｃ

解析：此題考查第7章第2節(jié)績效考核的方法，關(guān)鍵事件法是通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。

44.某企業(yè)某部門運用一一對比法，對所屬的四名員工進行績效考核，考核情況如下表所示：

由此可知績效最差的員工是（ ）。

A. 張××

B. 王××

C. 李××

D. 趙××

答案：C

解析：此題考查第7章第2節(jié)績效考核的方法，本題利用一一對比法考核員工，縱向看考核對象中加號最多代表績效最高，而加號最少則代表績效最差，則李某的績效最差，趙某的績效最高。

45.在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績效指標體系，基于這種做法的績效考核方法是（ ）。

A.平衡計分卡

B.目標管理法

C.標桿超越法

D.關(guān)鍵績效指標法

答案：A

解析：此題考查第7章第2節(jié)績效的考核方法，其中平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，它包括4方面：顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度、財務(wù)角度。

（責(zé)任編輯：xy）

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