一、單項選擇題

1.關于麥克里蘭三重需要理論的說法，錯誤的是（）。

A.管理上過分強調良好關系的維持通常會干擾正常的工作程序

B.成就需要高的人常常勇于挑戰(zhàn)自我，選擇高風險的目標

C.成就需要高的人通常只關心自己的工作業(yè)績，單不一定能使別人干得出色，所以并不一定能成為一名優(yōu)秀的管理者

D.權利需要高的人喜歡競爭，希望通過出色的成績來匹配他們渴望的地位

答案：B

2.“如果較高層次的需要不能得到滿足的話，對低層次需要的欲望就會加強”，這一說法代表的觀點屬于。（）

A.馬斯洛的需要層次理論

B.赫茲伯格的雙因素理論

C.奧爾德佛的“挫折—退化”觀點

D.麥克里蘭的三重需要理論

答案：P4 C

3.關于領導者技能的說法，錯誤的是（ ）。

A.領導者不一定需要熟練掌握他所管理的團隊的技術技能

B.管理層級越高，越需要制定長期計劃，工作中概念技能所占的比例也就越大

C.組織中較低層次的領導只要帶領下屬完成工作目標即可，不需要人際技能

D.領導技能可以通過培訓，工作設計，行為管理等組織行為來發(fā)展

答案：C P18

4.費德勒的權變理論認為，領導者與情境因素之間是否搭配，對團隊績效有著重要的影響，在費德勒提出的情境因素中不包括（）。

A.領導與下屬關系

B.工作結構

C.職權

D.工作環(huán)境

答案：D P14

5.小張發(fā)現，他的領導在做決策時收集盡可能多的信息，與盡可能多的人進行討論，而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題，這種決策風格屬于（）。

A.概念型

B.指導型

C.分析型

D.行為型

答案：A P20

6.組織結構設計的特征因素不包括（）

A.關鍵職能

B.企業(yè)規(guī)模

C.職業(yè)化程度

D.分工形式

答案：B P23

7.職能制組織形式的缺點不包括（）

A.狹隘的職能觀念

B.橫向協調性差

C.領導負擔過重

D.設備與勞動力重復過多

答案：D P26

8.政府部門和軍隊的文化類型屬于（ ）。

A.俱樂部型

B.棒球隊型

C.學院型

D.堡壘型

答案：A P31

9.與戰(zhàn)略人力資源管理想比，傳統(tǒng)人力資源管理的突出特點是（ ）。

A.通過制定組織中的等級制度進行控制和管理

B.人力資源部門更多地扮演改革推動者的角色

C.從關注人力資源增值的角度考慮費用支出

D.將員工的知識和能力作為企業(yè)投資的關鍵

答案：A P38

10.人力資源管理部門與非人力資源管理部門在履行人力資源管理職能方面存在分工，其中由非人力資源管理部門承擔的任務是（ ）。

A.辦理社會保險

B.預測公司的人員需求

C.確定本部門員工的績效考核指標與標準

D.制定整個公司的培訓計劃

答案：C P46

11.關于對人力資源管理部門進行績效評價的說法，錯誤的是（）

A.對人力資源管理部門進行績效評價有利于提高人力資源管理工作的戰(zhàn)略性

B.對人力資源管理部門進行績效評價有利于提高該部門在組織中的地位

C.對人力資源管理部門進行績效評價必須采用定量指標

D.對人力資源管理部門進行績效評價可以采用員工心理指標

答案：C 47

12.組織初創(chuàng)階段一般只在本國和有限的海外市場開展業(yè)務，這時適合采用的國際人力資源管理模式是（ ）。

A.民族中心模式

B.地區(qū)中心模式

C.多中心模式

D.全球中心模式

答案：A P51

13.關于繼任規(guī)劃的說法，正確的是（ ）。

A.它是控制各部門、職位所需要人員規(guī)模的計劃

B.它是根據企業(yè)人員分布狀況擬定的人員變動計劃

C.它是用來填補最重要的管理決策職位的計劃

D.它是防止人員流失的計劃

答案：C P57

14.下列人力資源需求預測方法中，屬于定性預測方法是（）

A.時間序列分析法

B.德爾菲法

C.回歸分析法

D.比率分析法

答案：B P62

15.在人力資源供給預測過程中，采用人員調配圖的目的是（ ）。

A.了解潛在的崗位人員變動

B.確定企業(yè)的業(yè)務活動量和人員數量之間的關系

C.計算頁數的商業(yè)因素和所需員工之間的關系

D.確定過去5年雇用數據的變化

答案：A P64

（責任編輯：xy）

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