二、多項選擇題

1.下列各項措施中，可用來協(xié)調(diào)公司債權(quán)人與所有者利益沖突的有(　　)。

A.規(guī)定借款用途

B.規(guī)定借款的信用條件

C.要求提供借款擔(dān)保

D.收回借款或不再借款

2.以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點包括(　　)。

A.相關(guān)者利益最大化目標(biāo)比較容易量化

B.有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一

C.體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一

D.較好地兼顧了各利益主體的利益

3.為確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的措施有(　　)。

A.所有者解聘經(jīng)營者

B.所有者向企業(yè)派遣財務(wù)總監(jiān)

C.公司被其他公司接收或吞并

D.所有者給經(jīng)營者以“股票期權(quán)”

4.企業(yè)的組織體制包括(　　)。

A.U型組織

B.A型組織

C.H型組織

D.M型組織

5.從企業(yè)的角度出發(fā)，財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循的設(shè)計原則包括(　　)。

A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

B.明確財務(wù)管理的集中管理原則

C.與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則

D.明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者的分立

6.在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為的財務(wù)管理目標(biāo)包括(　　)。

A.利潤最大化

B.企業(yè)價值最大化

C.股東財富最大化

D.相關(guān)者利益最大化

7.企業(yè)對外投資過程中，需要遵守的原則包括(　　)。

A.效益性

B.分散風(fēng)險性

C.安全性

D.合理性

8.下列關(guān)于經(jīng)濟周期中的經(jīng)營理財策略的表述中，正確的有(　　)。

A.在經(jīng)濟復(fù)蘇期企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加廠房設(shè)備

B.在經(jīng)濟繁榮期企業(yè)應(yīng)減少勞動力，以實現(xiàn)更多利潤

C.在經(jīng)濟衰退期企業(yè)應(yīng)減少存貨

D.在經(jīng)濟蕭條期企業(yè)應(yīng)裁減雇員

9.法律環(huán)境對企業(yè)的影響范圍包括(　　)。

A.企業(yè)組織形式

B.公司治理結(jié)構(gòu)

C.日常經(jīng)營

D.投資活動

10.下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容之間的關(guān)系的說法中，正確的有(　　)。

A.投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)

B.收入與分配影響著籌資、投資、營運資本和成本管理的各個方面

C.企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實現(xiàn)籌資的目的

D.成本管理貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程

參考答案：

1.ABCD

【解析】為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的利益沖突，通?？刹捎靡韵路绞剑?1)限制性借債，即在借款合同中加入某些限制性條款，如規(guī)定借款的用途限制、借款的擔(dān)保條款和借款的信用條件等;(2)收回借款或停止借款，即當(dāng)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時，采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施，從而保護自身權(quán)益。

2.BCD

【解析】以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點有：(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;(3)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系.較好地兼顧了各利益主體的利益;(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

3.ABCD

【解析】經(jīng)營者和所有者的主要利益沖突是經(jīng)營者希望在創(chuàng)造財富的同時，能更多地獲取報酬和享受;而所有者則希望以較小的代價實現(xiàn)更多的股東財富?？捎糜趨f(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的措施包括解聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式：(1)“股票期權(quán)”;(2)“績效股”。選項B的目的在于對經(jīng)營者予以監(jiān)督，為解聘提供依據(jù)。

4.ACD

【解析】企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種組織形式。

5.ACD

【解析】從企業(yè)的角度出發(fā)，財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循的原則為：(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則;(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立的原則;(3)明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則。

6.BCD

【解析】利潤最大化目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展，而其他三個目標(biāo)能不同程度的避免企業(yè)短期行為。

7.ABCD

【解析】企業(yè)對外投資必須遵守的原則為：效益性、分散風(fēng)險性、安全性、整體性及合理性。

8.ACD

【解析】在經(jīng)濟繁榮期企業(yè)應(yīng)增加勞動力，所以選項B的說法錯誤。

9.ABCD

【解析】法律環(huán)境對企業(yè)的影響是多方面的，包括企業(yè)組織形式、公司治理結(jié)構(gòu)、投融資活動、日常經(jīng)營、收益分配等。

10.ABCD

【解析】企業(yè)財務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理。這五部分內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互制約的。籌資是基礎(chǔ)，離開企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金籌措，企業(yè)就不能生存與發(fā)展;而且公司籌資數(shù)量還制約著公司投資的規(guī)模。企業(yè)所籌措的資金只有有效地投放出去，才能實現(xiàn)籌資的目的，并不斷增值與發(fā)展;而且投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時間。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)，籌資和投資在一定程度上二決定了公司日常經(jīng)營活動的特點和方式;但企業(yè)日?；顒舆€需要對營運資金進行合理的管理與控制，努力提高營運資金的使用效率與效果。成本管理則貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程，滲透在財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)之中。收入與分配影響著籌資、投資、營運資金和成本管理的各個方面，其來源是企業(yè)上述各方面共同作用的結(jié)果，同時又會對上述各方面產(chǎn)生反作用。

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（責(zé)任編輯：黑天鵝）

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