一、單項(xiàng)選擇題

1.在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處在同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)開始爭(zhēng)奪人才和資源，出現(xiàn)了兼并等意外事件，引起市場(chǎng)動(dòng)蕩。這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入生命周期的(　)。

A.導(dǎo)入期階段

B.成長(zhǎng)期階段

C.成熟期階段

D.衰退期階段

『正確答案』B

『答案解析』成長(zhǎng)期由于市場(chǎng)擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)者涌入，企業(yè)之間開始爭(zhēng)奪人才和資源，會(huì)出現(xiàn)兼并等意外事件，引起市場(chǎng)動(dòng)蕩。選項(xiàng)B正確。

2.2015年，美聯(lián)儲(chǔ)進(jìn)行了十年來(lái)的首次加息。這次加息對(duì)我國(guó)許多外貿(mào)型企業(yè)的出口業(yè)務(wù)產(chǎn)生了相應(yīng)影響。從PEST分析角度來(lái)看，美聯(lián)儲(chǔ)加息屬于(　)因素的影響。

A.技術(shù)環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.政治和法律環(huán)境

D.社會(huì)和文化環(huán)境

『正確答案』B

『答案解析』經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包含很多因素，其中，匯率屬于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素(包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等)。美聯(lián)儲(chǔ)進(jìn)行了十年來(lái)的首次加息屬于利率的變化，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致匯率變化，因此給外貿(mào)型企業(yè)帶來(lái)影響，所以屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。

3.下列關(guān)于企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析的表述中，不正確的是(　)。

A.企業(yè)價(jià)值鏈中的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的，強(qiáng)化關(guān)鍵性活動(dòng)能使企業(yè)獲得成功

B.明確價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)之間最佳的聯(lián)系方式對(duì)于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的

C.價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系既存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間

D.價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵在于對(duì)企業(yè)資源從資源評(píng)估到怎樣使用資源進(jìn)行完整的評(píng)估

『正確答案』D

『答案解析』價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵是將企業(yè)資源有效地組織起來(lái)，生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4.甲公司是一家提供軟件研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司，乙公司是一家電子商務(wù)公司。2018年，甲公司和乙公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方交換10%的股份，在軟件的運(yùn)營(yíng)推廣服務(wù)方面進(jìn)行合作。同時(shí)雙方就合作的履行，訂立了協(xié)議。關(guān)于甲和乙結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟管控，下列說(shuō)法中不正確的是(　)。

A.應(yīng)準(zhǔn)確評(píng)估聯(lián)盟各方的資產(chǎn)與資本投入

B.聯(lián)盟協(xié)議應(yīng)明確聯(lián)盟雙方必須相互信任

C.聯(lián)盟協(xié)議中需對(duì)聯(lián)盟變更或解除條款加以規(guī)定

D.更有利于企業(yè)的長(zhǎng)久合作，但是靈活性差

『正確答案』D

『答案解析』股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟更利于企業(yè)的長(zhǎng)久合作，但是靈活性差，但不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的內(nèi)容，選項(xiàng)D不正確。

5.我國(guó)地大物博，各地人口飲食習(xí)慣差異大，早餐文化豐富多彩。任何企圖在早餐市場(chǎng)占據(jù)壟斷優(yōu)勢(shì)的企業(yè)都將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。以上材料說(shuō)明，早餐產(chǎn)業(yè)零散的原因是(　)。

A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

B.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

C.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

D.原材料、資金等其他供給的不足

『正確答案』B

『答案解析』我國(guó)地大物博，各地人口飲食習(xí)慣差異大，早餐文化豐富多彩，說(shuō)明消費(fèi)者的需求是多樣化的，導(dǎo)致早餐高度差異化，最終造成早餐產(chǎn)業(yè)零散，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)D屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙。

6.S公司是東北地區(qū)最大的肉類食品企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)分為五個(gè)部分：生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉類冷藏、肉類運(yùn)輸。為了加強(qiáng)肉食品加工業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，2018年S公司并購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患胰庵破芳庸て髽I(yè)Y公司，迅速在當(dāng)?shù)厝馐称芳庸ば袠I(yè)形成壟斷局面。根據(jù)以上信息判斷，S公司的這種做法屬于(　)。

A.公司層戰(zhàn)略

B.職能層戰(zhàn)略

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

『正確答案』D

『答案解析』S公司并購(gòu)肉制品加工企業(yè)Y公司是針對(duì)肉食品加工業(yè)務(wù)，目的是增強(qiáng)肉制品加工業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

7.D國(guó)F酒店以金碧輝煌、奢華無(wú)比著稱，號(hào)稱是用黃金打造出來(lái)的七星級(jí)酒店。F酒店定位高端，將消費(fèi)者定位為“全世界的富人”，即使是最低的房?jī)r(jià)也要900美元一晚。酒店墻上掛著著名藝術(shù)家的油畫;有私家電梯、私家電影院、私家餐廳;每個(gè)套房中還有為客人解釋各項(xiàng)高科技設(shè)備的私人管家，這是其他七星級(jí)酒店無(wú)法比擬的。超高的品質(zhì)與服務(wù)使得來(lái)這里體驗(yàn)的富豪絡(luò)繹不絕。根據(jù)上述資料，F(xiàn)酒店采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(　)。

A.差異化戰(zhàn)略　　　　　　　B.集中差異化戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　　　　　　D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

『正確答案』B

『答案解析』F酒店定位高端，針對(duì)的是“全世界的富人”，其品質(zhì)與服務(wù)是其他酒店無(wú)法比擬的。說(shuō)明F酒店采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

8.L公司是一家火鍋連鎖餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦眼鏡等服務(wù)。服務(wù)一經(jīng)推出就吸引了大量消費(fèi)者體驗(yàn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，L公司建立了肉禽養(yǎng)殖與綠色蔬菜基地，從源頭上節(jié)約了原材料的采購(gòu)成本。根據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較，下列說(shuō)法正確的是(　)。

A.L公司拓展了非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間

B.L公司規(guī)避了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

C.L公司創(chuàng)造并攫取了新需求

D.L公司打破了價(jià)值與成本互替定律

『正確答案』D

『答案解析』L公司同時(shí)采用差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打破了價(jià)值與成本互替定律。選項(xiàng)D正確。

9.下列選項(xiàng)中，不屬于治理“內(nèi)部人控制”問(wèn)題基本對(duì)策的是(　)。

A.完善公司治理體系

B.建立有效的股東民事賠償制度

C.強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能

D.完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系

『正確答案』B

『答案解析』建立有效的股東民事賠償制度，屬于保護(hù)中小股東權(quán)益的對(duì)策，選項(xiàng)B不正確。

10.近年來(lái)，許多餐飲企業(yè)選擇設(shè)立“透明廚房”來(lái)向消費(fèi)者展現(xiàn)其食用的產(chǎn)品是干凈衛(wèi)生的。消費(fèi)者坐在餐館包房可以直接點(diǎn)擊廚師烹飪的實(shí)況過(guò)程，還可以選擇安裝在不同位置的攝像頭直接看到上菜的全程。不止如此，烹飪畫面還可以被直播到飯店的大屏幕上，讓到店的每一位消費(fèi)者都看到。以上材料體現(xiàn)了餐飲企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注的主要因素是(　)。

A.批量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見性

『正確答案』D

『答案解析』生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略所涉及的主要因素包括批量、種類、需求變動(dòng)、可見性?？梢娦允侵干a(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度。許多服務(wù)流程都可被客戶高度可見。

11.隨著近年來(lái)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，H手機(jī)已經(jīng)在中國(guó)乃至世界市場(chǎng)上占據(jù)了重要的地位，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。H手機(jī)首先將手機(jī)輸入到墨西哥、中東地區(qū)、東南亞等發(fā)展中國(guó)家，認(rèn)為這些發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的差別較小，推出的也是與國(guó)內(nèi)手機(jī)價(jià)格接近的中端機(jī)型，以在短期內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)。其后在歐洲以及非洲地區(qū)出口了與發(fā)展中國(guó)家不同的高端及低端機(jī)型。根據(jù)以上材料，關(guān)于H公司的出口策略，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

A.H公司的出口采用傳統(tǒng)方式，先到環(huán)境類似的發(fā)展中國(guó)家

B.H公司定價(jià)偏高，出口到發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品應(yīng)定一個(gè)較低的價(jià)格

C.H公司出口到發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品，制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格

D.H公司針對(duì)不同國(guó)家的不同需求制定不同的營(yíng)銷策略

『正確答案』B

『答案解析』H公司推出的是與國(guó)內(nèi)手機(jī)價(jià)格接近的中端機(jī)型，說(shuō)明H公司出口到發(fā)展中國(guó)家的產(chǎn)品的出口定價(jià)策略屬于“制定使海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收益水平接近的價(jià)格”。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

12.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

A.組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是縱向分工結(jié)構(gòu)與橫向分工結(jié)構(gòu)

B.一般來(lái)講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高

C.縱向分工就是企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)

D.分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的職能及部門結(jié)合起來(lái)

『正確答案』A

『答案解析』組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

13.L公司的L品牌是全國(guó)知名的辣醬品牌，在業(yè)內(nèi)享有較高的市場(chǎng)地位，且面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大。L公司決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，將L品牌辣醬推向國(guó)際市場(chǎng)。結(jié)合上述信息，從戰(zhàn)略選擇角度看，L公司的戰(zhàn)略屬于(　)。

A.防御者

B.躲閃者

C.擴(kuò)張者

D.抗衡者

『正確答案』C

『答案解析』如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢(shì)資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)推廣到若干國(guó)外的市場(chǎng)，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為“擴(kuò)張者”，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)。L品牌面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，將L品牌辣醬推向國(guó)際市場(chǎng)，屬于“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略。

14.C公司是一家服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)企業(yè)，多年來(lái)一直通過(guò)實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)銷售。近年來(lái)，隨著網(wǎng)

絡(luò)的發(fā)展以及人們購(gòu)物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，C公司決心打造網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。為了建立新的營(yíng)銷模式，C公司決定進(jìn)行變革，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、程序發(fā)生重大變化。雖然企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大變化，但是C公司鼓勵(lì)員工面對(duì)變化保持一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，使得企業(yè)變革進(jìn)展的較為順利。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)(　)。

A.加強(qiáng)協(xié)同作用　　　　　　　B.根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)行管理

C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)　　　　　D.重新制定戰(zhàn)略

『正確答案』C

『答案解析』根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，C公司組織要素的變化多，同時(shí)面對(duì)變化保持一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，所以應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。

15.B公司實(shí)施戰(zhàn)略的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略失效。下列各項(xiàng)中，不屬于可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效原因的是(　)。

A.公司內(nèi)部缺乏溝通

B.B公司總經(jīng)理決策錯(cuò)誤，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)本身不可能完成

C.公司外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

D.實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源和現(xiàn)有的資源之間非常匹配

『正確答案』D

『答案解析』導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因很多，主要有以下幾點(diǎn)：①企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;②戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻;③戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;④用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;⑤公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤;⑥企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

16.關(guān)于企業(yè)外部利益相關(guān)者，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

A.購(gòu)買者與供應(yīng)者對(duì)企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價(jià)值

B.債權(quán)人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況

C.政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保護(hù)自然環(huán)境等多個(gè)方面做出貢獻(xiàn)

D.股民也屬于社會(huì)公眾的一部分，期望企業(yè)遵循正確的會(huì)計(jì)制度，提供公司財(cái)務(wù)績(jī)效的適當(dāng)信息

『正確答案』C

『答案解析』企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有：政府、購(gòu)買者和供應(yīng)者、債權(quán)人、社會(huì)公眾。

政府力圖使企業(yè)在提供就業(yè)、支付稅款、履行法律責(zé)任、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、確保國(guó)際支付平衡等多個(gè)方面做出貢獻(xiàn)。購(gòu)買者與供應(yīng)者對(duì)企業(yè)的期望是在他們各自的階段增加更多的價(jià)值。債權(quán)人期望企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力。社會(huì)公眾期望企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會(huì)責(zé)任，包括保護(hù)自然環(huán)境、贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)等。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

17.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)，下列說(shuō)法正確的是(　)。

A.企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)董事會(huì)

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告

C.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年三次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)

D.企業(yè)可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和建議專項(xiàng)報(bào)告

『正確答案』D

『答案解析』企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其檢查、檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告，及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員。選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。

18.適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無(wú)能為力的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是(　)。

A.最大可能損失

B.概率值

C.在險(xiǎn)值

D.期望值

『正確答案』C

『答案解析』在險(xiǎn)值，又稱VaR，是指在正常的市場(chǎng)條件下，在給定的時(shí)間段中，給定的置信區(qū)間內(nèi)，預(yù)期可能發(fā)生的最大損失。在險(xiǎn)值具有通用、直觀、靈活的特點(diǎn)，為《巴塞爾協(xié)議》采用。在險(xiǎn)值的局限性是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無(wú)能為力。選項(xiàng)C正確。

19.A公司在對(duì)一項(xiàng)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，在充分考慮新環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上，利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，從而對(duì)新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。根據(jù)以上材料，A公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法是(　)。

A.前推法

B.后推法

C.側(cè)推法

D.旁推法

『正確答案』D

『答案解析』旁推法就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。所以選項(xiàng)D正確。

20.2018年，甲公司進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整，重整公司原有業(yè)務(wù)，并宣布進(jìn)軍新領(lǐng)域。甲公司的股東要求戰(zhàn)略調(diào)整后對(duì)內(nèi)部控制中的一些方面進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，以確保戰(zhàn)略調(diào)整后，企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。甲公司股東的要求體現(xiàn)的內(nèi)部控制要素是(　)。

A.控制環(huán)境

B.控制活動(dòng)

C.信息與溝通

D.內(nèi)部監(jiān)督

『正確答案』D

『答案解析』“甲公司的股東要求戰(zhàn)略調(diào)整后對(duì)內(nèi)部控制中的一些方面進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，以確保戰(zhàn)略調(diào)整后，企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。”屬于專項(xiàng)監(jiān)督，屬于我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求。選項(xiàng)D正確。

21.甲公司是一家綜合型餐飲娛樂酒店，旗下有咖啡廳、餐廳、住宿服務(wù)三個(gè)產(chǎn)品線，公司采用通用矩陣對(duì)各產(chǎn)品線進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)咖啡廳產(chǎn)業(yè)吸引力中等，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱;餐廳產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位中等;住宿服務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱。下列關(guān)于甲公司的三個(gè)業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略，說(shuō)法正確的是(　)。

A.咖啡廳應(yīng)采用維持或有選擇的發(fā)展的戰(zhàn)略

B.餐廳應(yīng)采用采用增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略

C.住宿服務(wù)應(yīng)優(yōu)先分配其資源

D.住宿服務(wù)應(yīng)采用轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

『正確答案』B

『答案解析』咖啡廳產(chǎn)業(yè)吸引力中等，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱，屬于右下方的方格，一般采用停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;餐廳產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位中等，屬于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，適合采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配其資源，選項(xiàng)B正確;住宿服務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，而競(jìng)爭(zhēng)地位弱，屬于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。

22.下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

A.審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作

B.審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘提供建議方案

C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事會(huì)主席接觸

D.審計(jì)委員會(huì)及內(nèi)部審計(jì)師需要確保內(nèi)部審計(jì)部門正在有效運(yùn)作

『正確答案』B

『答案解析』審計(jì)委員會(huì)決定對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘。選項(xiàng)B說(shuō)法不正確。

23.下列不屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙的是(　)。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.顧客的困惑與等待觀望

C.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

D.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

『正確答案』D

『答案解析』選項(xiàng)A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙。選項(xiàng)D屬于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

24.“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，這句話體現(xiàn)了企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

A.運(yùn)用盈余資金

B.獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益

C.當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

D.分散風(fēng)險(xiǎn)

『正確答案』D

『答案解析』“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”體現(xiàn)了分散風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)。

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