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2011年公務(wù)員面試技巧:公務(wù)員面試題型講解和練習(xí)(三)

發(fā)表時(shí)間:2011/1/25 11:52:21 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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人際交往的意識(shí)與技巧

1、定義

建立和維持自己與他人、團(tuán)體的關(guān)系。這些關(guān)系是有目的的、與工作相關(guān)的,包括與他人的溝通,以及組織中的服從、合作、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督活動(dòng)。

2、答題要領(lǐng):人際交往的主動(dòng)性;對(duì)組織中權(quán)屬關(guān)系的意識(shí)(包括權(quán)限、服從、紀(jì)律等意識(shí));人際間的適應(yīng);有效溝通(傳遞信息);處理人際關(guān)系的原則性與靈活性。

例題

1、在您的現(xiàn)實(shí)生活中,你最不喜歡和什么樣的人共事?為什么?請(qǐng)舉例說(shuō)明。

追問:在你認(rèn)識(shí)的人中,有沒有人不喜歡你?為什么不喜歡你?請(qǐng)舉例說(shuō)明。

出題思路:行為性問題。考察人際交往的意識(shí)與技巧。由于價(jià)值觀、知識(shí)面、經(jīng)驗(yàn)待方面的不同,人與人之間相互之間喜歡或不喜歡都是正常的現(xiàn)象??忌鷮?duì)自己和他人的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)對(duì)其人際交往有重要的影響??疾靷€(gè)性特點(diǎn),人際協(xié)調(diào)能力,領(lǐng)導(dǎo)能力、控制點(diǎn)??疾熳晕艺J(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),人際協(xié)調(diào)能力,歸因傾向,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等。

等次:

好:考生能清楚地認(rèn)識(shí)到自己最喜歡的人及其不喜歡自己的人的原因,并能做出相應(yīng)的分析。

中:考生對(duì)自己和他人的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià),基本符合客觀現(xiàn)實(shí)。

差:考生對(duì)自己和他人的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)不符合常理。

2、假設(shè)你在某單位工作,成績(jī)比較突出,得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹?lái)越孤立你,你怎么看這個(gè)問題?你準(zhǔn)備怎么辦?

出題思路:意在考察考生人際交往的意識(shí)與技巧。本題為考生提供了“有一定實(shí)力,注重個(gè)人業(yè)績(jī)而忽略人際交往”的假設(shè),他意識(shí)到自己的這些不足,需要為此做出努力,你準(zhǔn)備做什么,怎么做?

等次:

好:全面分析原因,如可能是自己競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)太強(qiáng),太注重個(gè)人成績(jī)而忽視了人際交往;或是自己的業(yè)績(jī)影響了其他部門的工作,并能切實(shí)有效地提出一套增強(qiáng)自己人際溝通的措施

中:原因分析不夠全,過多講述同事的妒嫉心理,改革措施不太實(shí)際。

差:考生缺乏人際交往意識(shí)和能力。

練習(xí)題

1、你周圍的同志工作任務(wù)都比較飽滿,而在很長(zhǎng)一段時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)沒有給你安排任何工作,你怎么辦?

2、假如你在機(jī)關(guān)工作,同一辦公室的小王經(jīng)常打電話與別人聊天,影響了你的工作,而且需你和小王合作完成的任務(wù),常常由你一個(gè)人完成。這時(shí),你怎么辦?

3、假如你的一位經(jīng)常需要合作的同事,和你的工作常常有較大的分歧,影響了工作效率,你怎么和他合作共事?

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