人際交往的意識與技巧

1、定義

建立和維持自己與他人、團體的關系。這些關系是有目的的、與工作相關的，包括與他人的溝通，以及組織中的服從、合作、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督活動。

2、答題要領：人際交往的主動性；對組織中權(quán)屬關系的意識（包括權(quán)限、服從、紀律等意識）；人際間的適應；有效溝通（傳遞信息）；處理人際關系的原則性與靈活性。

例題

1、在您的現(xiàn)實生活中，你最不喜歡和什么樣的人共事？為什么？請舉例說明。

追問：在你認識的人中，有沒有人不喜歡你？為什么不喜歡你？請舉例說明。

出題思路：行為性問題?？疾烊穗H交往的意識與技巧。由于價值觀、知識面、經(jīng)驗待方面的不同，人與人之間相互之間喜歡或不喜歡都是正常的現(xiàn)象?？忌鷮ψ约汉退说恼J識與評價對其人際交往有重要的影響?？疾靷€性特點，人際協(xié)調(diào)能力，領導能力、控制點?？疾熳晕艺J識和評價，人際協(xié)調(diào)能力，歸因傾向，社會經(jīng)驗等。

等次：

好：考生能清楚地認識到自己最喜歡的人及其不喜歡自己的人的原因，并能做出相應的分析。

中：考生對自己和他人的認識與評價，基本符合客觀現(xiàn)實。

差：考生對自己和他人的認識與評價不符合常理。

2、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準備怎么辦？

出題思路：意在考察考生人際交往的意識與技巧。本題為考生提供了“有一定實力，注重個人業(yè)績而忽略人際交往”的假設，他意識到自己的這些不足，需要為此做出努力，你準備做什么，怎么做？

等次：

好：全面分析原因，如可能是自己競爭意識太強，太注重個人成績而忽視了人際交往；或是自己的業(yè)績影響了其他部門的工作，并能切實有效地提出一套增強自己人際溝通的措施

中：原因分析不夠全，過多講述同事的妒嫉心理，改革措施不太實際。

差：考生缺乏人際交往意識和能力。

練習題

1、你周圍的同志工作任務都比較飽滿，而在很長一段時間，領導沒有給你安排任何工作，你怎么辦？

2、假如你在機關工作，同一辦公室的小王經(jīng)常打電話與別人聊天，影響了你的工作，而且需你和小王合作完成的任務，常常由你一個人完成。這時，你怎么辦？

3、假如你的一位經(jīng)常需要合作的同事，和你的工作常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎么和他合作共事？

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