單項(xiàng)選擇題

1.C

【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的任務(wù)。

【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，如下圖所示。

選項(xiàng)C屬于工程使用(運(yùn)行)增值。

因此，正確選項(xiàng)是C。

2.D

【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

【解析】項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。

因此，正確選項(xiàng)是D。

3.D

【考點(diǎn)】業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：

(1)安全管理;

(2)投資控制;

(3)進(jìn)度控制;

(4)質(zhì)量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)組織和協(xié)調(diào)。

因此，正確選項(xiàng)是D。

4.C

【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)。

因此，正確選項(xiàng)是C。

5.A

【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。

因此，正確選項(xiàng)是A。

6.A

【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

【解析】項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃、項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。所以，只有選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作內(nèi)容。

因此，正確選項(xiàng)是A。

7.B

【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。

【解析】技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：

(1)技術(shù)方案分析和論證;

(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證;

(3)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。

因此，正確選項(xiàng)是B。

8.C

【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。

【解析】設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC--Engineering，Procurement，Construction)，“設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號)。設(shè)計(jì)采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。

因此，正確選項(xiàng)是C。

9.D

【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

【解析】施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)與合同管理工作會減小。

因此，正確選項(xiàng)是D。

10.D

【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。

【解析】施工總承包管理模式質(zhì)量控制的特點(diǎn)：

(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包單位進(jìn)行;

(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利;

(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。

因此，正確選項(xiàng)是D。

11.B

【考點(diǎn)】項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

因此，正確選項(xiàng)是B。

12.C

【考點(diǎn)】施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下(參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502--2009：工程概況;總體施工部署;施工總進(jìn)度計(jì)劃;總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃;主要施工方法;施工總平面布置。

因此，正確選項(xiàng)是C。

13.C

【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

因此，正確選項(xiàng)是C。

14.A

【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。

【解析】建立進(jìn)度控制的會議制度屬于管理措施;改變施工機(jī)具和選用有利的施工技術(shù)屬于技術(shù)措施;制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程屬于組織措施。

因此，正確選項(xiàng)是A。

15.C

【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。

【解析】國際上施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大;

(2)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);

(3)在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位;

(4)是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有****、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

因此，正確選項(xiàng)是C。

16.B

【考點(diǎn)】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。

【解析】資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。

因此，正確選項(xiàng)是B。

17.D

【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。

【解析】組織風(fēng)險(xiǎn)，如：

(1)組織結(jié)構(gòu)模式;

(2)工作流程組織;

(3)任務(wù)分工和管理職能分工;

(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力;

(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力;

(6)承包方管理人員和一般技工的能力;

(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn);

(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

因此，正確選項(xiàng)是D。

18.A

【考點(diǎn)】監(jiān)理工作的安全生產(chǎn)監(jiān)理任務(wù)。

【解析】督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，巡視檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

因此，正確選項(xiàng)是A。

19.D

【考點(diǎn)】施工成本控制。

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

因此，正確選項(xiàng)是D。

20.D

【考點(diǎn)】按成本構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(下頁圖)。

【解析】

大型施工機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于措施費(fèi)，而不應(yīng)計(jì)入施工機(jī)具使用費(fèi)。

因此，正確選項(xiàng)是D。

（責(zé)任編輯：lqh）

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