一、單項(xiàng)選擇題

1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。下列工作中，屬于為工程使用(運(yùn)行)增值的是(　　)。

A.確保工程建設(shè)安全

C.有利于工程維護(hù)

B.提高工程質(zhì)量

D.有利于進(jìn)度控制

2.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是(　　)。

A.矛盾關(guān)系

B.對(duì)立關(guān)系

C.統(tǒng)一關(guān)系

D.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系

3.下列選項(xiàng)中，不屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)的是(　　)。

A.安全管理

B.投資控制

C.合同控制

D.維修管理

4.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是(　　)。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

D.直線職能組織結(jié)構(gòu)

5.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用(　　)模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

D.流水組織結(jié)構(gòu)

6.下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是(　　)。

A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.組織策劃

7.下列各項(xiàng)工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段中技術(shù)策劃的是(　　)。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.項(xiàng)目效益分析

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

8.按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是(　　)。

A.DB

B.DBB

C.EPC

D.BT

9.關(guān)于施工總承包模式合同管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.業(yè)主與施工總承包商簽約

C.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)比較小

D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)

10.關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(　　)。

A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量

D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

（責(zé)任編輯：lqh）

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