38年前，毛澤東主席提筆在我國第一部企業(yè)管理大法"鋼憲法"上批示：“鞍鋼憲法在遠東、在中國出現(xiàn)了！”其自豪與贊許之情溢于言表。
    38年過去，彈指一揮間。歷史在轉(zhuǎn)了一圈之后，又來到了一個新的起點。
    改革開放以來我國企業(yè)自主制定的第一部系統(tǒng)的企業(yè)管理大法《為公司基本法》，如今誕生在改革開放前沿的深圳一家高科技企業(yè)中。
    今年9月，人民郵電出版社出版了《走出混沌》一書，首次向社會公開了這部歷經(jīng)三年，八易其稿的《華為公司基本法》，同時還包括華為公司總裁和中國人民大學(xué)專家組對其產(chǎn)生過程中一些對立統(tǒng)一觀點的專題論述。
    10月31日，由中國人民大學(xué)組織了題為"走出混沌──中國高科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研討會"，對《走出混沌》所闡述的《華為公司基本法》進行了專題研討，與會的國內(nèi)近百位經(jīng)濟理論界專家對此書表現(xiàn)出濃厚的興趣，認為它不僅有較高的理論價值，而且具有重要的實踐意義。專家學(xué)者對《華為公司基本法》及其中所闡述的社會主義市場經(jīng)濟條件下、高科技企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道進行了深入研討。認為它對我國企業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。
    華為公司是一家專門從事通信產(chǎn)品研制開發(fā)的高科技企業(yè)。經(jīng)過近十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，如今已成為擁有9000多名員工、年銷售收入近百億元、名列全國電子百強前茅的大公司。十年來，公司銷售收入以較高的速度持續(xù)增長，成功地完成了第一次創(chuàng)業(yè)。
    在輝煌的成績面前，華為人沒有陶醉。他們思考的是在進入第二次創(chuàng)業(yè)時，如何正確處理企業(yè)面對的各種新問題和矛盾，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索有效的動力機制。基于這一思考，他們在人民大學(xué)管理顧問的參與下，經(jīng)歷了三年的探索，在對公司創(chuàng)業(yè)以來的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對公司的核心價值觀作了高度的凝煉和概括，對公司的運行機制和管理政策作了全面的總結(jié)。
    長期參與總結(jié)華為核心價值觀的一位人民大學(xué)管理顧問認為：鞍鋼憲法中所主張的"兩參一改三結(jié)合"，甚至在發(fā)達國家的一些企業(yè)中也產(chǎn)生了很大影響。然而，鞍鋼憲法的誕生卻未能使中國的企業(yè)管理形成自己的特色。而后來，更是把"鞍鋼憲法"這個嬰兒連同洗澡水一同潑掉了，致使中國的企業(yè)管理進入了混沌狀態(tài)。他說，怎樣使企業(yè)管理走出混沌呢？華為人從改變初始條件入手，在原有體制上造成一些本質(zhì)差異，然后不斷實踐它、發(fā)展它，最終形成完全不同的體制。
    在討論中，一些專家認為，《走出混沌》一書及《華為公司基本法》不僅是對中國高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的理性總結(jié)，也是對我國企業(yè)管理科學(xué)的有益探索。它不僅適用于華為公司，也適用于我國眾多的企業(yè)?！度A為公司基本法》由六章103條構(gòu)成，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品技術(shù)政策、組織建立的原則、人力資源管理與發(fā)，以及與之相適應(yīng)的管理模式與管理制度等方方面。其中心內(nèi)容是企業(yè)的核心價值觀?！度A為公司基本法》從追求、員工、技術(shù)、精神、利益、文化、社會責(zé)任七個方面規(guī)范了企業(yè)的核心價值觀。如今，這一核心價值觀已開始成為企業(yè)全體職工的基本行為準則。華為公司總裁任正非形象地描述說，核心價值觀就是適合全體員工的一道菜，一個企業(yè)只能有一個核心價值觀，以此來統(tǒng)一企業(yè)的文化與管理。它應(yīng)該是公司員工共同認同的規(guī)范與尺度。一個企業(yè)可持續(xù)成長的關(guān)鍵在于企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和動力機制，這就是企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀必須為其接班人所接受，接班人必須具有自我批判能力。自我批判能力就像刨土一樣，刨松了使優(yōu)良管理生長的土壤。管理思想的土壤松動，為持續(xù)創(chuàng)新的種子的成長創(chuàng)造了條件。
    在討論中，專家們普遍認為，《走出混沌》一書所闡發(fā)的是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，高科技企業(yè)如何以人才為中心，以知識為資本，以價值評價和按生產(chǎn)要素分配為動力的管理和發(fā)展模式；闡發(fā)的是如何保證企業(yè)沿著經(jīng)實踐檢驗行之有效的管理模式運作；闡發(fā)的是如何激發(fā)廣大員工創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)自我價值和報效國家民族的熱情，進而確保企業(yè)不斷創(chuàng)造輝煌的有效途徑?！度A為公司基本法》要達到的管理境界是“從心所欲而不逾矩”。