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31. 主要用于改善人際關(guān)系的訓(xùn)練方法是( )。
A.案例研討法
B.講授法
C.角色扮演法
D.操作示范法
32. 在培訓(xùn)開發(fā)方法中,管理游戲法的適用對(duì)象是企業(yè)中的( )。
A.技術(shù)人員
B.較高層次的管理者
C.一線的員工
D.銷售人員
33. 培訓(xùn)專員為了了解公司培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目的有效性,應(yīng)該在( )對(duì)培訓(xùn)開發(fā)的效果進(jìn)行評(píng)估。
A.培訓(xùn)開發(fā)之前
B.培訓(xùn)開發(fā)過程中
C.培訓(xùn)開發(fā)結(jié)束時(shí)或結(jié)束一段時(shí)間后
D.培訓(xùn)開發(fā)每個(gè)時(shí)間段
34. 造成勞動(dòng)力市場(chǎng)的多樣性的根本原因在于( )。
A.不同類型的勞動(dòng)力之間無法相互替代或不能完全相互替代
B.不同的勞動(dòng)力市場(chǎng)建立在不同的地理區(qū)域
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)是一種不完善的市場(chǎng)
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)的交易條件無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
35. 勞動(dòng)力市場(chǎng)的分散性和難以辨認(rèn)性會(huì)導(dǎo)致( )。
A.勞動(dòng)力供求雙方之間的匹配更難以實(shí)現(xiàn)
B.勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的同一性
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)的同質(zhì)性
D.勞動(dòng)力市場(chǎng)的延續(xù)性
36. 政府雇員的勞動(dòng)力市場(chǎng)屬于( )。
A.無組織的勞動(dòng)力市場(chǎng)
B.有組織的勞動(dòng)力市場(chǎng)
C.集體勞動(dòng)力市場(chǎng)
D.個(gè)體勞動(dòng)力市場(chǎng)
37. 勞動(dòng)力需求是指用人單位( )。
A.實(shí)際需要雇用的勞動(dòng)力數(shù)量
B.已經(jīng)雇用的勞動(dòng)力數(shù)量
C.在現(xiàn)行市場(chǎng)工資率水平下雇用一定數(shù)量勞動(dòng)力的意愿
D.實(shí)現(xiàn)成本最小化所必須雇用的勞動(dòng)力數(shù)量
38. 在其他條件不變的情況下,工資率下降所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致( )。
A.勞動(dòng)力需求量下降
B.勞動(dòng)力需求量上升
C.勞動(dòng)力價(jià)格下降
D.勞動(dòng)力價(jià)格上升
39. 當(dāng)工資率上升的收入效應(yīng)小于替代效應(yīng)時(shí),個(gè)人勞動(dòng)力的供給曲線( )。
A.呈現(xiàn)出向后彎曲的形狀
B.呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的形狀
C.呈現(xiàn)出由左下方向右上方傾斜的形狀
D.具體形狀取決于勞動(dòng)者收入水平的高低
40. 勞動(dòng)年齡內(nèi)人口不包括( )。
A.老年人口中的就業(yè)者
B.失業(yè)人口
C.在校研究生
D.現(xiàn)役軍人
41. 以下不屬于就業(yè)者的是( )。
A.正在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的政府官員
B.本來有工作但是由于與用人單位發(fā)生勞動(dòng)糾紛沒有上班的人
C.自己開小賣部的下崗職工
D.勤工儉學(xué)的在校大學(xué)生
42. 勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給決策是根據(jù)( )的變動(dòng)做出的。
A.市場(chǎng)工資
B.福利水平
C.名義收入
D.貨幣收入
43. 在競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)濟(jì)中,如果一個(gè)部門或企業(yè)的產(chǎn)品需求是穩(wěn)定的,那么,這個(gè)部門或企業(yè)的工資支付能力主要取決于該部門或該企業(yè)的( )。
A.工會(huì)力量
B.生產(chǎn)率
C.生產(chǎn)規(guī)模
D.員工人數(shù)
44. 在沿海一些地區(qū),高級(jí)技術(shù)工人的工資水平可以達(dá)到每個(gè)月3000-4000元,甚至可能更高,而一些沒有技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的普通工人的月工資收入?yún)s只有800-1000元,這兩種工人之間的工資差別屬于( )。
A.補(bǔ)償性工資差別
B.壟斷性工資差別
C.隨機(jī)性工資差別
D.競(jìng)爭(zhēng)性工資差別
45. 支付效率工資可能會(huì)給企業(yè)帶來的不利之處是( )。
A.吸引優(yōu)秀員工的能力不足
B.與計(jì)時(shí)工資制度沖突
C.與員工的工作績效無法掛鉤
D.企業(yè)不得不承受較高的人工成本
(責(zé)任編輯:xy)
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